1С:Пiдрядник будiвництва 4.0. Керування фiнансами

Основные функциональные возможности:

• Оперативное получение полной информации о ходе выполнения финансовых планов и обеспечение финансированием.

• Значительное сокращение сроков подготовки управленческой, финансовой и налоговой отчетности.
• Повышение эффективности работы финансового отдела и бухгалтерии путем работы в единой информационной базе, увеличение оборачиваемости за счет реализации комплексного управления финансами строительной организации.
• Планирование и контроль фактического исполнения всех видов бюджетов предприятия: бюджеты объектов строительства (бюджеты заказов на строительно-монтажные работы, затрат на материалы, затрат на оплату труда, затрат на эксплуатацию СМиМ и др.); операционные бюджеты; основные финансовые бюджеты (доходов и расходов, движения денежных средств, бюджет по балансовому листу);
• Формирование финансового результата деятельности подрядной организации по объектам строительства с учетом особенности налогообложения долгосрочных строительных контрактов;
• Управление планированием бюджетов организации через установление лимитов и контролируемых показателей по бюджетам;
• Оперативное управление движением денежных средств (планирование поступлений и платежей по объекту строительства, контроль по бюджету движения денежных средств, учет проведенных операций и анализ исполнения плана в оперативном режиме);
• Ведение учета строительно-монтажных работ, приемка субподрядных работ, реализация СМР с формированием акта КБ-2в и справки КБ-3; оказание услуг заказчика, генподрядчика;
• Ведение учета затрат вспомогательных производств, занимающихся производством изделий или предоставлением внутренних услуг других подразделениям организации, а также оказанием услуг сторонним организациям на сторону; распределение затрат на объекты строительства;
• Ведение учета работы строительной техники и автотранспорта. Формирование основных унифицированных форм по работе автотранспорта, расчет норм расхода ГСМ, ведение учета затрат и выручки, формирование отчетов по различным показателям работы СМиМ;
• Ведение учета материалов заказчика, учета передачи материалов субподрядчику, как давальческого сырья;
• Анализ взаиморасчетов с поставщиками, субподрядчиками, заказчиками;
• Учет затрат на выполненные работы (СМР), определение НЗП, учет и распределение общехозяйственных и общепроизводственных затрат (затрат на эксплуатацию СМиМ) на затраты основного производства;
• Ведение учета внутрихозяйственных расчетов между филиалами и головной организацией, прием или передача имущества, анализ взаиморасчетов, формирование актов сверки с обособленными подразделениями;
• Проведение инвентаризаций активов, денежных средств, ценных бумаг, расходов будущих периодов, формирование актов инвентаризации, ведомостей;
• Полноценное ведение налогового учета, формирование отчетных данных, формирование регламентированной отчетности;
• Формирование прогноза исполнения бюджетов и оперативных планов движения денежных средств;
• Формирование фактического исполнения планов на основе данных бухгалтерского учета;
• Многомерный анализ плановых и фактических данных: анализ отклонений, анализ эффективности по объектам строительства, сравнение разных вариантов сценариев в различных аналитических разрезах, финансовый анализ строительной деятельности, расчет аналитических коэффициентов.