HR-консалтинг для ФОП та юридичних осіб

• Аналіз бізнес – плану з позиції HR – консалтингу: основною метою якого є створення ефективної команди, що здатна реалізувати сформовані цілі
• Моніторинг ринку праці, пошуку і залучення перспективних, кваліфікованих фахівців
• Формування кадрової політики в компанії для максимальної реалізації потенціалу залучених спеціалістів

• Аналіз:
  • організаційної структури
  • функціональних обов’язків
  • внутрішнього підпорядкування
  • зон відповідальності
  • управління лінійних менеджерів, ТОПів
  • виконавської дисципліни (як виконуються доручення, що як і ким контролюється)
  • планування і бюджетування в компанії (показники оцінки)
  • роботи системи економічного стимулювання

   

• Повний структурний аналіз персоналу (відповідність посаді, хто кого може замінити, хто незамінний, унікальний)

• Складання профілю посади
• Розміщення вакансії на інтернет майданчиках
• Обробка резюме і відбір кандидатів, співбесіди
• Введення стажистів на посаду згідно плану стажування, адаптація

• Розробка плану адаптації:
  • формуємо команду співробітників (лінійні менеджери, керівники підрозділів), які братимуть участь в розробці і реалізації програми адаптації
  • визначаємо мету програми адаптації  і яких результатів хочемо отримати.  Складаємо детальну програму перших днів співробітника і список питань які можуть виникнути у нових співробітників в процесі роботи і відповіді на них, готуємо перелік відомостей, які будуть необхідні молодому фахівцеві, плануємо заходи з адаптації та змістовно наповнюємо ними програму, визначаємо види зворотного зв’язку співробітника з менеджером (керівником підрозділу), призначаємо відповідального за проведення заходів по адаптації
  • контролюємо хід виконання програми з адаптації, аналізуємо результати роботи молодого співробітника спільно з іншими фахівцями
  • визначаємо потреби новачка в навчанні, коригуємо програму з урахуванням його особливостей

• Підготовка робочих місць

• Впровадження корпоративної культури
• Створення системи матеріальної та нематеріальної мотивації персоналу
• Підвищення лояльності до компанії
• Утримання співробітників від звільнення
• Проведення інтерв’ю при звільненні співробітників

• Визначення зон росту та створення індивідуального плану навчання
• Підбір та організація курсів, тренінгів та літератури для індивідуального або групового навчання
• Проведення заходів для розвитку комунікації всередині компанії

Формування внутрішньої кадрової документації:

• наказів, штатного розпису, графіків відпусток,  заяв на прийом / звільнення, переміщення, переведення, відпустки, і т.д.
• книги обліку наказів, що стосуються трудових відносин
• журналу обліку руху трудових книжок і вкладишів до них
• посадових інструкцій