Программа BAS Комплексне управління підприємством

Мониторинг и анализ показателей в программе «BAS Комплексне управління підприємством»

• Построение иерархической модели целей и целевых показателей
• Реализация принципа контроля «День-Неделя-Луна»
• Создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения
• Мониторинг целевых показателей с расшифровками выходных данных
• Расширенный анализ финансовых результатов по направлениям деятельности
• Многообразие графических форм аналитических отчетов

Расходы и расчет себестоимости

• Учет фактических затрат по видам деятельности в разрезах
• Оперативный количественный учет ресурсов в незавершенного производстве
• Учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетно периода в необходимых разрезах
• Различные способы распределения затрат на себестоимость продукции и выполняемых работ, на производственные затраты, направления деятельности, на расходы будущих периодов
• Расчет фактической себестоимости выпуска за период
• Расчет обособленной себестоимости продукции
• Предоставление данных в структуре себестоимости выпуска

Возможности для специалистов по расчету себестоимости в программе «BAS Комплексне управління підприємством»

• Рассчитана себестоимость может быть детализирована до объема исходных расходов независимо от количества переделов производственного процесса
• Предыдущая суммовая оценка себестоимости выпуска в течение отчетного периода
• Различные способы распределения затрат

Управление финансами в программе «BAS Комплексне управління підприємством»

• Планирование и учет движения безналичных и наличных денежных средств
• Учет кредитов, депозитов и займов
• Эквайринг (платежные карты)
• Гибкие инструменты для ведения платежного календаря
• Маршруты согласования заявок
• Инвентаризация касс и банковских счетов
• Аналитическая отчетность по движению денежных средств
• Отложено отображения проводок в учете
• Привязка проводок к документам без трансформации

Возможности для руководителей финансовых служб

• Эффективный финансовивй анализ деятельности предприятия
• Экономически обоснованное управление развитием бизнеса
• Оптимизация направлений деятельности
• Учет финансовых результатов в разрезе направлений деятельности предприятий

Бюджетирование. Планирование в программе «BAS Комплексне управління підприємством»

• Настраиваемые виды бюджетов и расширенная аналитика
• Моделирование сценариев
• Управление бюджетным процессом
• Поддержка нескольких валют
• Табличные формы ввода и корректировки
• Экономический прогноз
• Анализ достижения плановых показателей
• Расширенный финансовый анализ
• Планирование производства, сборки / разборки, закупок, продаж, потребности в трудовых ресурсах

Возможности для руководителей и специалистов по бюджетированию

• Эффективные инструменты по управлению бюджетированием
• Управление корректировками бюджета — сохраняется история изменений значений бюджетных статей
• Удобный расчет планових показателей в форме редактирования бюджета — допускает использование расчетов по формуле для каждого показателя одновременно с нескольких источников данных

Персонал и расчет зарплаты в программе «BAS Комплексне управління підприємством»

• Работа с персональными данными сотрудника
• Учет движения кадров и занятости персонала
• Организация работы по штатному расписанию
• Учет отработанного времени (различные методы)
• Расчет зарплаты персонала, различные системы оплаты: Погодина (в т.ч. тарифная), сдельная и их разновидности
• Вычисления регламентированных налогов и отчислений
• Показатели эффективности при расчете вознаграждений
• Расчет удержаний из заработной платы
• Работа по договорам подряда

Возможности для специалистов по управлению персоналом

• Организация эффективных систем мотивации
• Кадровый учет и расчеты по зарплате в согласовании с законодательством
• Повышение достоверности и скорости расчетов, минимизация расходов
• Формирования документов на выплату зарплаты и отчетов в государственные органы

Управление отношениями с клиентами

• Формирование стратегии отношений с партнерами
• Бизнес-процессы организации взаимодействия с клиентами
• Досье клиента, партнера
• Карты лояльности, анализ лояльности клиентов
• Претензионная работа
• Мониторинг выполнения соглашений
• BCG-анализ
• Расширенный анализ показателей работы менеджеров

Возможности для менеджеров по работе с клиентами

• Построение системы взаимодействия с клиентами и партнерами
• Планирование работы по привлечению клиентов
• Оперативное реагирование на запросы клиентов
• Четкое планирование взаимодействия с клиентами
• Оценка результатов маркетинговых акций
• Отслеживание каждого обращения

Управление продажами

• Управление эффективностью процессов продаж и соглашений
• Воронка продаж, мониторинг состояния продаже
• Формирование прайс-листов с информацией об остатках
• Расширенное управление заказами клиентов
• Управление торговыми представителями
• Планирование использования автотранспорта
• Раздельный учет в разрезе партнеров (управленческий учет) и контрагентам (регламентированный учет)
• Автоматический контроль лимита задолженности
• Отчетность и инвентаризация по взаиморасчетам
  Мониторинг и классификация просроченной задолженности по набору параметров

Возможности для специалистов отдела продаж

• Фиксация истории переговоров с клиентом
• Планирование поступления выручки по дням
• Контроль за соблюдением клиентом сроков оплаты
• Анализ просроченной дебиторской задолженности
• Планирование и контроль продаж

Управление закупками

• Управление закупочной деятельностью
• Контроль условий поставок
• Планирование закупок на основании планов продаж, производства и невыполненных заказов
• Оформление заказов поставщикам и их контроль
• Анализ выполнения дополнительных условий по договорам
• Различные схемы приема товаров от поставщиков
• Анализ потребностей склада и производства в товарах, материалах
• Расширенный анализ и выбор поставщиков по ценам и условиям
• Формирование полной стоимости приобретения ТМЦ
• Контроль и анализ обеспечения потребностей в номенклатуре

Возможности для специалистов материального обеспечения

• Анализ последствий невыполнения заказов
• Планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов
• Сквозной анализ между заказами клиентов и заказами поставщикам
• Подбор оптимальных поставщиков товара
• Составление графиков поставок и платежей

Управление складом и запасами

• Сложная иерархическая структура складов
• Управление адресным складом
• Обособленный учет по заказам — резервирование потребностей
• Учет многооборотной тары
• Управление инвентаризацией товаров
• Статистический анализ запасов, хранение результатов ABC / XYZ анализа
• Расчет прогнозируемого спроса
• Товары на складах по срокам годности
• Управление доставкой
• Товарный календарь
• Возможности для специалистов складского хозяйства

Адресное хранение позволяет управлять раскладкой при поступлении, отгрузке, перемещении и разукомплектованию

• Определение оптимального хранения
• Повышение скорости отбора при отгрузке товаров со склада
• Инвентаризация товара (формирование приказов, распоряжений на перечисление остатков, раздельное отражение излишков и недостач)
• Оптимизация доставки товаров клиентам

Регламентированный учет

• Настройка правил отражения хозяйственных операций для групп финансового учета
• Оперативный контроль формирования проводок для произвольного документа
• Автоматическое формирование выходят налоговых накладных и дополнений к ним, исходя из номенклатурного состава документов отгрузки

Сравнение возможностей с другими решениями